• admin
• April 23, 2024
• 0 Comments

Setelah melebur ke dalam Supporting Co, PTPN II yang berganti nama menjadi PTPN I Regional 1, akan lebih fokus untuk mengurusi asset-asset potensial yang dimilikinya, baik yang telah dilakukan kerjasama dengan pihak ketiga, maupun yang masih belum diselesaikan dan masih dikuasai secara sepihak oleh pihak lain.

Sesuai tupoksinya, sektor produksi unggulan PTPN II selama ini seperti kelapa sawit, sudah dikerjasamakan pengelolaannya ke Palm Co, sementara untuk gula pasir diserahkan pengelolaannya kepada PT SGN (Sinergi Gula Nusantara). Di samping merupakan langkah effisiensi yang dilakukan Holding Perkebunan Nusantara III (Persero), langkah ini dimaksudkan untuk bisa memacu lebih cepat peningkatan produksi perkebunan Negara, khususnya di sektor kelapa sawit dengan program hilirisasi produknya, seperti minyak goreng dan sejenisnya, serta ikut menjaga stabilitas harga di pasaran termasuk gula pasir konsumsi.

Optimalisasi asset yang dilakukan dengan kerjasama kepada pihak ketiga, saat ini memberikan manfaat yang cukup besar bagi Regional 1 PTPN I. Karena dengan memanfaatkan lahan-lahan HGU (Hak Guna Usaha) untuk pemanfaatan lain di luar perkebunan, seperti kawasan permukiman Kota Mandiri Bekala, yang bekerjasama dengan Perum Perumnas,  serta Kota Deli Megapolitan yang menggandeng pengembang Nasional, mampu mengangkat nilai pendapatan perusahaan serta citra perusahaan di mata publik. Apalagi lahan-lahan HGU yang dimiliki itu sudah tidak sesuai lagi untuk dikembangkan sebagai areal perkebunan. 

“Sehingga perubahan peruntukannya langsung disetujui Menteri BUMN karena membawa dampak positif bagi Regional 1 PTPN I,” jelas Kasubbag Humas PTPN 1 Regional 1, Rahmat Kurniawan di kantornya, Selasa (02/04).

Di sisi lain dengan adanya langkah-langkah optimalisasi asset yang dilakukan, PTPN I (saat masih disebut PTPN II) mampu melunasi berbagai kewajibannya kepada karyawan pensiunan, yang sudah tertahan bertahun-tahun. Seperti pelunasan pembayaran Santunan Hari Tua (SHT) yang mencapai angka Rp500 Milyar. Jika tidak ada terobosan yang dilakukan dengan langkah-langkah optimalisasi asset ini, menurut Rahmat, tidak mungkin perusahaan bisa melunasi kewajibannya dalam jumlah yang sangat besar.

Karena itulah, ke depan, Regional 1 PTPN I akan terus fokus terhadap langkah optimalisasi asset, baik terhadap Hak Guna Usaha (HGU) aktif, yang masih dikuasai pihak lain secara sepihak, maupun lahan-lahan eks HGU yang kini juga masih dikuasai pihak lain. Pihak Regional 1 PTPN I, akan terus berusaha untuk bisa mendapatkan kembali lahan-lahan HGU, khususnya yang masih dikuasai pihak lain yang sama sekali tidak berhak atas lahan HGU tersebut. “Kita akan terus berusaha dengan langkah-langkah persuasif, agar warga masyarakat faham bahwa asset Negara yang dikelola PTPN I Regional 1 harus dipertanggungjawabkan, jadi tidak mungkin dilepas begitu saja,” tambah Rahmat Kurniawan lagi.

Sementara untuk lahan-lahan eks HGU, khususnya yang telah dinyatakan keluar dari HGU, seluas 5873,06 PTPN 1 Regional 1 telah melakukan sosialisasi melalui Pemkab Deli Serdang dan Kepala-kepala Desa, yang intinya memberikan kesempatan bagi warga untuk memiliki lahan-lahan eks HGU tersebut, dengan cara mengajukan permohonan kepada Gubernur Sumatera Utara sesuai dengan nominatifnya dan setelah dilakukan verifikasi maka ditetapkan nilai SPS yang harus disetor kepada Negara,

Semua ini berkat kerja keras dan kerja cerdas Board of Regional Management Regional 1 PTPN I yang dikomandoi Didik Prasetyo, dan atas dukungan Pemprov Sumut, Kajati Sumut, Ulama, BPN, Kodam I/BB, Polda Sumut, Satpol PP, Serikat Pekerja Perkebunan daan instansi instansi terkait, jelas Rahmat mengakhiri.

• admin
• April 18, 2024
• 0 Comments

Direktur Operasional PTPN IV Rizal H. Damanik mengunjungi Kebun Danau Salak di Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan, Kamis (28/3). Kedatangan Direktur Operasional PTPN IV disambut langsung oleh Region Head Regional 5 PTPN IV Khayamuddin Panjaitan, SEVP Operation II Ihsan, SEVP Business Support M. Zulham Rambe dan Manajemen Kebun Danau Salak.

“Karena kita adalah orang yang pertama berada di PalmCo, berniatlah selalu untuk dapat berbuat yang terbaik untuk Perusahaan dan jadikan setiap pekerjaan itu mengasyikan,” pinta Rizal H. Damanik.

Pada kunjungannya kali ini, Direktur Operasional PTPN IV Rizal H. Damanik fokus memberi pengarahan tentang bagaimana mengangkat performa setiap Region, khususnya Regional 5 untuk dapat lebih meningkatkan produktivitas dan kesiapan SDM yang handal sesuai bidangnya masing-masing. PalmCo sebagai Induk Region mengharapkan setiap insan dapat berkontribusi maksimal dengan mengawal peraihan produksi yang sudah ditetapkan dalam RKAP.

“Jika semua tantangan dan masalah teratasi, tentu kinerja produksi Kebun Danau Salak akan lebih baik lagi ke depannya, sehingga dapat bersaing dengan Regional lainnya. Ingat, jangan pernah berhenti mengasah kreativitas, semangat juang serta kekompakan tim agar roda perusahaan dapat berjalan seperti apa yang kita rencanakan,” ujar Rizal H. Damanik lebih lanjut. Region Head Regional 5PTPN IV Khayamuddin Panjaitan menyampaikan Kebun Danau Salak kedepan dapat menjadi Kapal Induk bagi Regional 5 PTPN IV di wilayah Kalimantan Selatan dengan TBM yang dimiliki, “untuk itu kami mohon dukungan dan kolaborasinya agar dapat mewujudkan harapan itu”, pungkasnya